COACH OLIMPICO PARA EMPRESAS

Si deseas mantenerte y destacarte en el mundo de los negocios y las empresas, es necesario tener una mentalidad olímpica en constante entrenamiento para alcanzar su máximo potencial, al igual que tus empleados de alto rendimiento necesitan coaching para lograrlo. El aprender a cultivar super estrellas, puede eliminar la falta de productividad y llevar a la empresa y/o negocio a un ritmo rápido y constante de crecimiento. Sabes cómo lo hacen los grandes entrenadores?

Flexibilizar las cuerdas los mejores empleados necesitan flexibilidad para ejercitar sus talentos. Ofrecer las herramientas y el entrenamiento necesario al personal para hacer el trabajo, mantenerlos motivados para que aporten nuevas ideas y mejoras a la empresa. Impulsa la autonomía de los mejores para traer nuevas oportunidades y visiones a la empresa y/o negocio.



Expandir el talento
no envíes a tus mejores empleados a hundirse en situaciones donde no estén lo suficientemente preparados, relacionados con la empresa y/o negocio. 
Asígnales tareas y proyectos que les ayuden a expandir sus talentos, a incrementar sus habilidades aumentando su confianza y motivación. Estos principios se identifican en el libro Finding Your Zone, del psiquiatra deportivo Michael Lardon donde examina la importancia del dominio en sí mismo en el atletismo y en la vida real.

¿Cómo se maneja un equipo ganador?

Las cualidades del deporte permiten aplicar claves para los negocios, como apunta el Modelo Harvard de los deportes en el negocio, Las claves son:

Aprendizaje: Los entrenadores exitosos aceptan el feedback como base del aprendizaje. Saben que una condición necesaria para el triunfo consiste en realizar ajustes para llegar al objetivo, es necesario brindar un marco para el florecimiento del talento, condición necesaria para obtener los mejores resultados. Así, las competencias indispensables que requiere el líder/coach de equipos de alta performance son:

• Aprender a gestionar lo "invisible" para los circuitos formales de procedimiento. Esto es, aprender a agudizar nuestra capacidad de observación de las personas para detectar emociones y comportamientos que, a la mayoría, le pasan desapercibidos.
• Entender la importancia de las redes informales y aprender a influir en ellas. Los grandes líderes aprenden a valorar las relaciones interpersonales. Saben que construirlas lleva tiempo y paciencia, pero es indispensable para ampliar la red de influencia.
• Capacidad para prevenir conflictos los grandes coaches saben identificar rápidamente las conductas que pueden generar conflictos entre los miembros del equipo y actúan antes de que se extienda el problema. Esta capacidad puede entrenarse y desarrollarse con disciplinas como la mediación, la psicología social, el counseling y el coaching.
• Generar un sentido de premura, suele decirse que las personas son resistentes al cambio. Sin embargo, es más correcto decir que las personas se resisten a "ser cambiadas". Así, para lograr apoyo a un cambio organizacional, el líder sabe lograr que su equipo reconozca la urgencia del cambio, dando un sentido y un propósito imprescindibles para que los miembros apoyen la iniciativa.
• Desarrollar y multiplicar los procesos que funcionan. El benchmarking es una práctica aceptada e institucionalizada. Aprender a modelar los aspectos que sí funcionan y las situaciones que han dado resultado constituye tanto un arte como un conjunto de habilidades que, por supuesto, pueden adquirirse con entrenamiento y capacitación.
• Medir con efectividad el desarrollo colectivo a mediano y largo plazo Tom Peters dijo: "lo que no se puede medir, no existe". Así, el líder debe ser capaz de cuantificar todo cuanto sea posible, incluso las competencias "blandas" como la amabilidad o la simpatía. En este marco, es crucial incorporar herramientas como el Tablero de Comando para medir y gestionar con efectividad.

En definitiva, un buen líder-coach es, fundamentalmente, una persona proactiva, exploradora y creativa, una persona que sabe que el camino hacia el liderazgo efectivo empieza por conocerse a sí mism@.

Articulo elaborado con notas tomadas de deportes y negocios y tu ecoach Gaby!!!